Mais de dois milhões e meio de exemplares vendidos.

«Como é que uma boa empresa pode tornar-se excepcional?»
Os resultados de uma pesquisa, que durou cerca de cinco anos, foram agora divulgados no livro De Bom a Excelente.
Collins e a sua equipa analisaram perto de 1500 empresas, que figuraram na lista das 500 maiores da revista Fortune. Apenas onze dessas empresas conseguiram sustentar durante mais de quinze anos um crescimento extraordinário. Estas onze organizações, entre as quais a Gillette, a Kimberley-Clark e aPhilip Morris, geram retornos financeiros superiores aos da média de mercado, ultrapassando gigantes como a Coca-Cola, Intel ou a General Electric.

Em comum, todas tiveram o que Collins classificou como «líder de nível 5»: um gestor que estaria no topo da pirâmide da excelência em gestão.
Quem são esses tais líderes de nível 5? Quais são as suas características? E por que razão nomes consagrados, como Welch e Chambers, não figuram na lista de Jim Collins?

Críticas de imprensa

«Um dos 10 melhores livros de gestão de sempre.»
Harvard Business Review

«Jim Collins baseia-se em anos de pesquisa, observação e análise para chegar às conclusões mais simples. O seu livro irá surpreender e fascinar o mundo dos negócios, da economia e da gestão.»
Financial Times

Outras Críticas

«Não temos escolas óptimas, principalmente porque temos boas escolas. Não temos um governo excelente, sobretudo porque temos um bom governo. Poucas pessoas vivem vidas óptimas, em grande parte porque é mais fácil construir uma vida boa… A grande maioria das empresas não se torna excelente, só porque já é bastante boa – e este é o seu principal problema.»
(Jim Collins)

«Este livro cuidadosamente bem escrito apresenta uma pesquisa minuciosa que põe em descrédito a maioria das práticas de gestão – do culto do CEO super-homem ao culto da tecnologia da informação e a mania das fusões. De Bom a Excelente não facultará aos medíocres a capacidade de se tornarem competentes, mas poderá ajudar os competentes a destacarem-se pela excelência.»
(Peter Drucker)